在經(jīng)過一輪輪的優(yōu)勝劣汰后，華豐補償器產(chǎn)業(yè)又將面臨著新一輪的洗牌，通過不同規(guī)模企業(yè)之間的整合，帶動產(chǎn)業(yè)升級。在這種形勢下，一些中小企業(yè)并不急于走自主*的發(fā)展道路，而轉(zhuǎn)向為*企業(yè)做配套的*生產(chǎn)。成立不久的華豐補償器就是這樣的一個典型。

　　據(jù)悉，2010年，鞏義縣擁有補償器產(chǎn)品及相關配套企業(yè)近1000家，實現(xiàn)補償器產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值202億元，占國內(nèi)銷售市場份額的25%，年產(chǎn)量95.3萬臺，是我國目前規(guī)模*大、產(chǎn)量*高、品種規(guī)格*全、企業(yè)*為集中的補償器產(chǎn)品制造基地和全國*大、*集中的補償器產(chǎn)品采購基地。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，發(fā)展至今，華豐補償器面臨著新一輪的產(chǎn)業(yè)布局，需要通過產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的深度分工和整合來推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　鞏義華豐補償器總經(jīng)理表示，相對于規(guī)模企業(yè)，中小企業(yè)面臨銷售網(wǎng)絡、人才培養(yǎng)、管理、融資等更多的問題和限制。豐希望中小企業(yè)轉(zhuǎn)變思維、觀念，走配套協(xié)作的發(fā)展道路。

　　“就我們行業(yè)而言，要以龍頭企業(yè)為依托，帶動中小企業(yè)協(xié)作，實現(xiàn)*化的深度分工，降低中小企業(yè)的成本風險，同時將產(chǎn)業(yè)鏈進一步拉長。如果能做成這種模式，整個行業(yè)會形成一種良性的循環(huán)。”

　　也正是看到了激烈的市場競爭，華豐補償器從成立之初就定位*做生產(chǎn)，與某知名補償器*企業(yè)長期合作，充分利用了*企業(yè)良好的銷售平臺和技術實力，實現(xiàn)了自身的快速發(fā)展。

　　據(jù)悉，華豐補償器廠家是我縣一家*生產(chǎn)管道管件的企業(yè)。公司從2009年7月注冊成立，于同年12月正式投產(chǎn)，2010年公司的年產(chǎn)值達到1200萬元，今年產(chǎn)值已達到2000萬元。

　　華豐總經(jīng)理王豐軍告訴記者，因為借助了*企業(yè)的銷售網(wǎng)絡和技術*，企業(yè)得以集中精力專攻生產(chǎn)，一方面可以拓寬產(chǎn)品種類，另一方面也可以將產(chǎn)品做得更精更專。

　　“從利潤的角度說，一個剛起步的企業(yè)，單打獨斗，一年100萬元的產(chǎn)值，就算有30%的利潤，利潤總額也就30萬元。而借助大企業(yè)的銷售平臺，一年1200萬元的產(chǎn)值，就算只有10%的利潤，也有120萬元的利潤。”王總給記者算了一筆賬。

　　從成立之初，華豐補償器產(chǎn)品就投入約200萬元設立了業(yè)內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)罕有的理化室，從源頭上嚴把質(zhì)量關。每批原材料在入庫前，都要進入理化室，經(jīng)過材質(zhì)分析、拉伸、沖擊等一系列檢測。

　　同時，在精加工、成品檢測、外觀檢測等各道環(huán)節(jié)上，公司也都有專人負責，嚴格把關。王經(jīng)理告訴記者，公司在質(zhì)量控制方面的投入占到總成本的30%左右，產(chǎn)品的合格率達到97%以上。

　　“我們現(xiàn)在要抓的就是產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期。把這兩件事情做好，對于企業(yè)來說，就是*大的節(jié)約。”

　　除華豐管道外，行業(yè)中還有不少中小企業(yè)也在進行這種*做生產(chǎn)的發(fā)展模式的探索。

　　鞏義市華豐給排水材料廠是從事*、開發(fā)、生產(chǎn)給排水材料補償器的廠家。華豐產(chǎn)品設計*，結(jié)構(gòu)新穎合理，性能可靠，給工程施工、維修帶來*的方便和效益。經(jīng)過十多年的發(fā)展，華豐對產(chǎn)品不斷的總結(jié)和積累生產(chǎn)經(jīng)驗，不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，具有了生產(chǎn)技術上的*和*能力。電話0371-64033589